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一、鋁加工大發(fā)展是歷史的必然有諸多事實和理由，注定了中國鋁加工產(chǎn)品市場增長潛力巨大。

        1.鋁材消費增速一直保持在GDP增速的1.6~2.0倍；

        2.人均消費與發(fā)達國家的巨大差距，逐步縮小的動力；

        3.中國的城市化進程

        4.中國的進入高鐵時代

        5.中國的大飛機項目

        6.城市輕軌的迅猛增長

        7.家用轎車的普及

        8.鋁代替“銅、鋼及其他材料”的優(yōu)勢依然。

二、鋁加工行業(yè)的本質(zhì)及市場地位鋁加工是一個從鋁水到終端鋁成品前的一個中間加工過程。鋁加工產(chǎn)品主要是壓延材(如板、帶、箔等)，擠壓材(如管、棒、線材、型材等)和鋁鑄件(如鋁輪轂)。（鋁粉等不在此述及）。

在整個鋁業(yè)價值鏈中間的角色特點，決定了其本質(zhì)上對上游的依靠，和對下游的依賴。正是基于對這種“上依下賴”尷尬地位的不甘心，眾多業(yè)界才提出了發(fā)展向兩端延伸的產(chǎn)業(yè)鏈。目前一致的看法是:誰擁有完善的“煤（水、風(fēng)、光）、電、鋁”產(chǎn)業(yè)鏈，誰就會在市場上贏得主動。

另外鋁加工企業(yè)的自身地位和重要性還又仰仗于同業(yè)競爭的環(huán)境，嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩是自降身段的毒藥。

一個不正常的現(xiàn)象，大家應(yīng)該知道。曾幾何時，0.14MM厚的空調(diào)素箔每噸價格是鋁錠價格+5%燒損+17000元。而現(xiàn)在呢，厚度都變薄到0.095MM，單價是鋁錠+5000元已經(jīng)很不錯了。都是供大于求惹的禍。

三、鋁加工重復(fù)性投資已經(jīng)顯現(xiàn)，白熱化競爭不可避免

從所有已上和新上項目看，其市場定位都大同小異。板帶箔無外乎航天航空板、高級PS板、罐料、合金板帶箔、汽車板、釬焊箔、集裝箱板、船舶、家用電器鋁板，幕墻板、裝飾板、電子鋁箔、利樂包。型材無外乎高鐵、輕軌、汽車、船舶，電子電器，太陽能框架及支架、節(jié)能用型材及其他工業(yè)型材。

這其中有些產(chǎn)品領(lǐng)域可能一個大中型的生產(chǎn)廠產(chǎn)能就能滿足，有些市場用量大的領(lǐng)域也不超過四家的產(chǎn)能就能滿足，現(xiàn)在卻供應(yīng)能力大大超過實際需求。每一個企業(yè)都想盡可能的發(fā)揮其產(chǎn)能，惡意殺價、賒欠，競爭上不擇手段，這樣無序競爭局面勢必給企業(yè)經(jīng)營帶來極大風(fēng)險。像蒙牛和伊利信息搏殺，騰訊和360的商業(yè)格斗，在未來鋁加工行業(yè)料將不可避免。

四、項目要充分考慮到外圍諸多因素的影響

項目的成功不只取決于企業(yè)自身的運營，隨著全球一體化的進一步深入，外圍因素對企業(yè)的影響也越來越大。

人民幣升值壓力，國外的“雙反”，國家宏觀政策，貨幣財稅政策，節(jié)能減排，災(zāi)害及極端天氣影響等等無不挑戰(zhàn)者企業(yè)家的神經(jīng)。有人說：人民幣的未來就是中國經(jīng)濟的未來。這句話對于以出口為主要市場的鋁加工企業(yè)可能體會更深。去年7月得出的數(shù)據(jù)顯示，如果人民幣升值3%，即大多數(shù)鋁加工企業(yè)無利可圖；如果升值5%，則出口企業(yè)幾乎全部虧損。嚴(yán)峻的事實是，不同權(quán)威機構(gòu)的預(yù)計是：今年會升到5.0~6.0之間。所以對于那些做可研報告時，未考慮到人民幣會升到極端程度的企業(yè)，還需另外盤算。

國外“雙反”的影響：從輪轂、型材到鋁箔，從美國、澳大利亞到土耳其，反傾銷、反補貼調(diào)查一個接一個，加征關(guān)稅之高令人乍舌。而且，這種情況有極大的傳染性，一個國家有了，其他跟著學(xué)，應(yīng)或不應(yīng)我們都是輸家。不應(yīng)肯定關(guān)稅加征事實成立，應(yīng)了也不一定能輕多少，再則眾所周知，反傾銷調(diào)查要把你的家底調(diào)查個底朝天，即便能贏，別人無形中竊取了你的商業(yè)情報，你的成本構(gòu)成他們清清楚楚，你談判桌上的籌碼還有多少。

節(jié)能減排是永遠的話題，鋁產(chǎn)業(yè)鏈整個又是一個高耗能的行業(yè)。近幾年的情況表明，電力供應(yīng)緊張時，各地首先對鋁加工企業(yè)拉閘限電已司空見慣。規(guī)模上去了，拉一次電的損失自不待言。這些都需要大發(fā)展的企業(yè)認(rèn)真考慮。

五、規(guī)模上去了，管理、技術(shù)研發(fā)、人才、營銷都應(yīng)該同步

國內(nèi)外初次創(chuàng)業(yè)成功再發(fā)展失敗的例子不勝枚舉。除了上二期、三期…決策失誤外，管理跟不上，研發(fā)實力不能保障，人才缺乏，銷售渠道不暢等也是項目不能成功的重要因素。這些必須在立項階段就應(yīng)該考慮和同步進行，而且必須重點解決的。以大飛機項目為例，誰都知道中國的大飛機項目是個香餑餑，而結(jié)尾拿到大訂單的是美鋁卻并不是中鋁。企業(yè)一定要想到不是進口了先進的設(shè)備，一切就萬事大吉了，實現(xiàn)項目設(shè)計目標(biāo)是一個系統(tǒng)工程。

六、要更多的關(guān)注利潤，而不是規(guī)模

傳統(tǒng)的劣根性在我們企業(yè)及企業(yè)家身上都或多或少的存在著。虛榮心強，貪大求洋，盲目跟風(fēng)，擴張只為爭老大。不管是國家投資，股市融資，還是企業(yè)自籌，我們都希望企業(yè)能把經(jīng)濟效益的提高放在首位，同時肩負(fù)起可持續(xù)發(fā)展的社會擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真把握難得的發(fā)展機遇，為鋁加工行業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻！